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Erfolgsmechanismen der Top-Management-Beratung: Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern

Edited by Michael Nippa, Edited by Dieter Schneiderbauer

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Gerade unter Absolventen eines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums steht der Beruf als Unternehmens- oder Managementberater seit Jahren hoch im Kurs. Befragungen zur AttraktivitÃ¤t kÃ¼nftiger Arbeitgeber gerade an so genannten EliteuniversitÃ¤ten und Business Schools weisen regelmÃ¤ÃŸig Top-Management- Beratungen wie zum Beispiel Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Mercer Management Consultants oder Roland Berger Strategy Consultants bzw. die entsprechenden Beratungsgruppen internationaler WirtschaftsprÃ¼fungsgese- schaften (z.B. Arthur Anderson Consulting, Ernst&Young, KPMG oder Price- WaterhouseCoopers) und IT-Berater (z.B. Accenture, Bearing Point, Cap Gemini Ernst & Young, CSC Ploenzke) unter den TOP 20 auf. Der Beruf des Mana- mentberaters wird mit auÃŸergewÃ¶hnlichen VerdienstmÃ¶glichkeiten, aber vor allem auch mit intellektuellen Herausforderungen, interessanten Aufgabenstellungen, - nem attraktiven, leistungsorientierten Arbeitsumfeld sowie frÃ¼hzeitiger Vera- wortungsÃ¼bertragung verbunden. Von Seiten der Auftraggeber wird den Top- Management-Beratungen bzw. den Beratern im Regelfall eine groÃŸe Professio- litÃ¤t, besondere konzeptionelle ManagementfÃ¤higkeiten, branchen- und untern- mensÃ¼bergreifendes Wissen sowie eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zugesp- chen. In letzter Zeit ist jedoch auf dieses in den 80er und 90er Jahren in der Ã–ffentlichkeit weitgehend positive Bild ein Schatten gefallen.