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Das Lernende Unternehmen: Personal- Und Organisationsentwicklung in Einer Kompetenz- Und Prozessorientierten Organisation

Edited by Petra Korte, By (author) Nadine Hoffmeister

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In dieser Arbeit geht es um einen anwendungsorientierten Ansatz einer kompetenz- und prozessorientierten Organisation, die zugleich den Austausch von Wissen und Lernen fÃ¶rdern soll. Untersucht wird dabei die Job-Family-Cluster-Organisation der Volkswagen AG als Chance, organisationales Lernen zu fÃ¶rdern. Damit werden die wissenschaftliche Diskussion in Bezug auf zukunftsfÃ¤hige Organisationen angeregt und die Vorteile prozess- und kompetenzorientierter Strukturen deutlich gemacht. Der Blickwinkel ist auf die Organisation insgesamt und deren Mitglieder gerichtet. Die Job Family Cluster und deren Notwendigkeit werden zunÃ¤chst theoretisch und praktisch erlÃ¤utert und organisationstheoretisch eingeordnet. Die Entwicklung der Organisation im Rahmen von Job Family Development zeigt die notwendige Vereinbarung von Personal- und Organisationsentwicklung. Der Erfolg der einzelnen MaÃŸnahmen zur Implementierung und Entwicklung einer lernfÃ¤higen Organisation und deren Mitglieder zeigen sich in den Ergebnissen einer Einstellungsmessung. Daraus abgeleitet werden Optimierungs- und weitere ForschungsansÃ¤tze im Hinblick auf die ZukunftsfÃ¤higkeit prozess- und kompetenzorientierter Strukturen und deren FÃ¶rderung.