| book details |

Mittleres Management: Aufgaben — Funktionen — Arbeitsverhalten

By (author) Peter Walgenbach

| on special |

normal price: R 2 306.95

Price: R 2 076.95

| add to trolley |

| book description |

Was machen eigentlich Manager wÃ¤hrend ihres Arbeitstages? In den USA beschÃ¤ftigt diese Frage seit einigen Jahrzehnten die empirische Organisationsforschung; in Deutschland hat sie seltsamerweise erst in jÃ¼ngster Zeit das Interesse der Forscher gefunden. Die wenigen Arbeiten, die bisher zu diesem PhÃ¤nomen vorgelegt wurden -sie werden in diesem Buch diskutiert -, beschÃ¤ftigen sich jedoch allesamt mit dem Topmanagement. Man kann also mit Fug und Recht behaupten, daÃŸ der deutsche mittlere Manager ein unbekanntes Wesen ist. Dabei ist weder die Annahme, mittlere Manager seien Miniaturausgaben von Topmanagern, noch diejenige, deutsche mittlere Manager verhielten sich Ã¤hnlich wie amerikanische oder englische, gerechtfertigt. Diese NichtbeschÃ¤ftigung mit den Funktionen und Verhaltensweisen des Managements ist um so erstaunlicher, als Manager die Abnehmer der Methoden sind, die in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt werden. Manager, mittlere Manager vor allem, mÃ¼ssen mit Kostenrechnung, Produktionsplanung, Prognosemethoden und organiÂ satorischen Regelungen umgehen kÃ¶nnen. Und fast strÃ¤flich leichtsinnig kommt es einem vor, daÃŸ zur Zeit unter dem Schlagwort Lean Management mittleres Management krÃ¤ftig abgebaut und dem noch verbleibenden Teil eine vÃ¶llig neue Rolle zugewiesen wird, ohne daÃŸ man so genau weiÃŸ, was eigentlich die bisherige Rolle des mittleren Managements war, und ob nicht wichtige Funktionen von ihm erfullt werden, auf deren Erhaltung bei Verschlankung der Organisation auf jeden Fall geachtet werden muÃŸ.